和と全体最適のマネジメントコーチ

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中小製造業・町工場の現場には、「忙しいのに納期が守れない」「改善しても成果が続かない」「人はいるのに動きが揃わない」といった共通の課題があります。その原因の多くが「情報の伝わり方」「判断のタイミング」「優先順位の曖昧さ」にあると捉えています。私たちはTOC(制約理論)を軸に、従来のコスト削減型ではなく、リードタイム短縮と全体最適に基づく経営改善を支援します。現場を責めるのではなく、仕組みと見える化で行動を揃え、無理なく成果と改善が続く組織に変える即効性のあるソリューションを提供しています。特に、生産管理ラック【SABATORI】を活用した運用改善や、経営判断の質を高める思考プロセス支援を通じて、黒字化・納期遵守率改善・残業削減・在庫圧縮などの効果が多数生まれています。現場の和を乱すことなく、むしろ和を高めながら成果を出す。それが和と全体最適のマネジメントコーチが目指す町工場の未来です。

事業所概要

最終更新日:2025年12月03日
企業名(カナ)
和と全体最適のマネジメントコーチ (ワトゼンタイサイテキノマネジメントコーチ)
住所

愛知県名古屋市守山区

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設立または創業
2024年
従業員数
1人
URL
https://www.kps2000.com/
業種
サービス > 専門サービス > 経営コンサルタント業
業務内容
町工場・中小製造業を主とするTOC(制約理論)をベースとしたコンサルタント。現場の負荷が少ない、即効性のあるソリューションを提供し、スムーズな仕事の流れと収益改善による働き方改革を実現します。
所属団体
守山商工会
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