ひとのことオフィス

社長の負担を軽くする 組織・採用整理支援
会社が10名、20名と増えてくると、人事専任がいないまま、社長が人のことをすべて抱える状態になりがちです。 ・採用しても定着しない ・任せたいが基準がない ・マネージャーが育たない ・管理部が属人化している こうした“成長途中の混乱”を整理し、社長が本業に集中できる状態をつくる支援を行っています。 採用設計、役割整理、評価観点の明確化、管理部機能の整備などを通じて、人事責任者の代わりとなる立場で伴走支援を行います。 【主な支援メニュー】 ・採用基準設計／求人票再設計 ・役割・責任の整理 ・評価観点の設計 ・管理部立ち上げ支援 ・マネージャー育成支援 3ヶ月単位の伴走型支援を基本とし、現状整理から実行まで支援します。 医療・サービス業・中小企業を中心に、採用体制の再構築、管理部立ち上げ、評価観点の整理などを支援してきました。 まずは現状整理のご相談から承ります。