顧問サービス ～顧問の戦略的・攻めの活用～

　顧問サービスは、継続的に貴社をご支援することができるので、貴社に適したご支援を効率よくご提供できるサービスです。

　顧問サービスは、継続的なご支援・関係により、貴社の事業、技術、組織、人や課題等を認識できている状態となり、効率的・効果的なご支援を、前提・状況説明不要で実施することができる点がメリットの一つです。貴社にとっても、前提・現状を何度も説明する必要がなく、時間や説明負担が軽減されるというメリットがあります。

　また、経営層・部門責任者・マネージャ層は、内部だけでなく、外部からの情報も定常的に収集する必要があり、また、ざっくばらんな相談をする相手も必要ですので、顧問サービスは、このような面でも利用価値があると考えます。

　弊所では、なんとなくの顧問ではなく、顧問サービスを戦略的・攻めの姿勢で活用していたくことをご提案いたします。

　顧問サービスの領域としましては、「経営・事業戦略」「新規事業創出」「イノベーション・R＆D戦略」「知財戦略」「知的資産経営」等に対応しております。

　顧問サービスの対象層（部門）は、「事業部門」「R＆D部門」「知財部門」「新事業開発部門」「企画部門」「経営者」「経営層」等です。

　「知財・R＆D部門」の皆様には、技術・知財を中心に、事業・経営の視点での戦略・立案支援・実務対応支援等をご提供でき、これに対応できる特許事務所等は非常に少なく、有益であると考えております。

　また、「事業・企画部門、経営層」の皆様には、技術・知財の視点を含む事業・経営戦略の立案支援・実務対応支援等をご提供でき、これに対応できるコンサルファーム等は非常に少なく、有益であると考えております。

　対象事業分野は、主に技術・情報を利用する事業や、ブランド戦略が重要な事業等です。下記に限定されませんが、例えば、製造業（電子機器、機械、自動車、化学、日用品、食品、医療、その他）、情報系（通信、放送、IT・IoT系、AI系、ゲーム、ブロックチェーン、その他）、サービス業（流通、医療、コンテンツ系、その他）等です。

　弊社顧問サービスのご利用をご検討いただければ大変幸甚です。