社長の為のコンサルティングを致します。経営変化をチャンスにしましょう。

企業に在籍中は、企画部門（全社戦略、予算統制、需給管理　等）、生産部門（生産管理、購買管理）、開発部門（プランナー＆コーディネーナ、主な得意先との共同開発管理）、新規事業部門（企画管理、事業部門の責任者｛数千万円の赤字を黒字に転嫁）等企業活動における主要部門を歴任し経験を積んでいます。
経営コンサルタントになってからは、社長の相談相手として、上記の経験を生かし更に磨きをかけて、企業の問題を解決してきました。

【主なコンサルタント実績】
①経営全般指導。企業理念・企業ビジョンの構築。経営戦略・中長期経営計画策定。マ－ケティング　 戦略の構築。新規事業の市場導入。
ベンチャービジネス（やまと起業支援塾・マッチングプラザ 等）の育成・支援。フランチャイズ･システムの本部指導。企業活性化指導。　　　　　　 　　　　
ＣＩ（ＶＩ）の導入。企業診断（経営全般、マーケティング、生産管理、情報システム） 等。
②大阪府立大学（現在大阪公立大学）工学部経営工学科特殊講座講師､関西生産性本部講師､(財)大阪高等技術研修所講師 およびＣ２１能力開発大　　　　　
　学の戦略経営事例研究会並びにマ－ケティング実践研究会の専任講師, 阪南大学起業塾講師を歴任。企業幹部および若手人財の育成。　　　　 　　　　　　　　　　
③各種講演・研修活動（企業、団体、公的機関、行政書士会 等） ― 講演・研修 多数 ―
④新商品開発／販路開拓（企業間のマッチングなど）および技術移転の促進・支援。
⑤大阪商工会議所専門指導員（～2003/3）､大阪商工会議所エキスパートとして、販路開拓をはじめ経営全般の活性化の協働・支援・指導。
⑥独立行政法人中小企業基盤整備機構の販路開拓コーディネータとして約３００社（１０年間）の販路開拓に寄与。
⑦中堅・中小企業の経営再建に関しての協働・支援・指導。
⑧ＩＳＯ９００１およびＩＳＯ１４００１の認証取得支援。
⑨社史、会社案内の制作、各種イベントの実施指導など販売促進に関するコンサルテーション。