脱・何となく採用！「３年後の組織図に必要な人材」の採用支援

「とにかく目先の人手不足を補う」のではなく、しっかりと採用計画をたて、中小企業の強みを活かした採用支援を致します。
（中小企業は、大企業と同じやり方をしても上手くいきません）

①経営理念・ビジョン作成
　安定的に人材の採用に成功している企業には、必ず経営理念やビジョンがあります。
　そして、その経営理念やビジョンに共感して入社を決めた社員は、定着・活躍してくれます。
　私たちが経営者様の思考の壁打ち相手となって、まずはここから一緒に考えて行きます。

②３年後の経営目標・組織図作成
　現在の組織図と３年後の組織図を明確にすることで、今本当に採用すべきはどんな人材なのかも見えてきます。
　採用は準備が９割！
　目指すところがはっきりしていないと、準備ができません。

③社員ヒアリング
　経営のことを１番理解しているのは経営者様です。
　ですが、自社の魅力や課題を１番理解しているのは、間違いなく社員です。
　社員ヒアリングで現状を明確にすることは、採用・育成・定着、全ての局面で最も重要です。
　第三者がヒアリングを行うことで、社員のみなさんに本音を話して頂ける可能性は格段に高まります。

④求人原稿作成
　「欲しい人材の明確化」を行い、その１人に届ける求人票を作成します。
　欲しい人材を絞ると誰も応募して来ないのでは？と思いますよね。
　ですが、実際は逆です。
　欲しい人材を明確にしていないから、誰からも応募が来ないのです。
　まずは、徹底して「欲しい人材の明確化」をしていきましょう！

⑤自社採用サイトの構築
　何人採用しても、何個求人を出しても追加料金は必要ありません！
　自社に求人を管理できる自社採用サイトがあれば、採用計画に沿って迅速に求人掲載が可能です。
　自社採用サイトは、採用活動において会社の資産となるものです。

⑥面接対策
　採用基準や面接質問票の作成、面接者研修など、面接の仕組みづくりを行います。
　中小企業の強みは、社長と社員、社長と求職者の距離が近いことです。
　「ファン化面接」の手法を取り入れて、求職者の方に自社のファンになってもらうことを目指します。