伴走型・組織コンサルティング

人間関係に起因する組織課題を可視化し、解決策の提案から実行支援まで伴走する「組織コンサルティング」です。

人手不足が深刻化する現在、企業には「採用の強化」はもちろんのこと、「既存社員の定着」と「生産性の向上」が急務となっています。 一方で、テレワークの普及やキャリア観の多様化により、組織内の「関係性の問題」は見えにくくなっています。

現場では次のような「表面化しにくい組織課題」が、定着率や生産性を大きく左右しています。
・キーマン同士の連携不足
・上司と部下の認識のズレ
・指導とハラスメントの境界が曖昧なマネジメント

こうした根深い課題は、制度や仕組みの改善だけでは解決が難しく、人と人との関係性に踏み込んだ専門的な支援が必要不可欠です。


■サービスの特徴
組織サーベイ結果を可視化するだけでなく、課題の真因を捉え、解決策の実行から成果創出に至るまで一気通貫で伴走支援します。

STEP1．組織メンバーの関係性の可視化
各メンバーの特性やコミュニケーション傾向を踏まえ、組織内の関係性を客観的に分析・可視化します。連携を阻害する「すれ違いの要因」だけでなく、お互いの持ち味を活かし合える「相乗効果の要因」も含め、関係性がもたらすプラスとマイナスの両面をフラットに捉えます。

STEP2．真因の特定と、解決策の提案
対症療法ではなく、データから導き出された「本質的な課題」にアプローチします。現場が納得して実行に移しやすい、実効性の高い解決策をご提案します。

STEP3．1on1やグループセッションによる伴走支援
「提案して終わり」にはしません。1on1とグループセッションを効果的に組み合わせることで、現場での施策実行をサポートし成果創出へとつなげます。


■支援実績
IT・通信、医療・福祉、自治体など、約20社の支援実績があります。これまでの支援事例では、以下のような成果が生まれています。

・部門トップ同士の連携強化により、新製品リリースのリードタイムを50％短縮
・上司部下の関係性改善により、新卒離職率を50％から10％へ改善
・組織風土の見直しを通じた、ハラスメントリスクの低減

※上記は支援先における一事例であり、成果水準は組織状況や支援内容により異なります。