3rdG_Ver3.0病院機能評価受審支援（一般病院１・２・３並びに慢性期病院）

「▲病院機能評価のよくある苦労事例」を解決に導きます。
①各部門に解説集を配布していない。配布しているのは、自己評価だけ。
②解説集は配布しているが、コピーをそのまま配布しているだけで、内容についての取組みは各部門まかせのため目線があっていない。そのため、評価項目の意味の履き違えによる無駄な業務量だけが増。
③解説集を読んでも、どこまでどうしたら良いのか判らない。また、全体のスケジュール化もできていない。マニュアル作成にしか目が向いていない。
④いつまでもゴールが見えないで、毎日しんどく残業ばかりが続く。準備をどこまでやればいいのかわからないので、過大に解釈した取り組みや、何もが ｢ゼロ｣からのスタートによる業務負担増。
⑤職場内で（やる人対やらない人の間で）だんだん仲が悪くなってきた。また、良い職員の離職も。
⑥できない、忙しい！と理由ばかりで、準備は事務局任せで、形式的な取り組みによる負担感のみが表面化。
⑦解説集配布後、各部門から多くの設備改造や備品購入の申請が出てきている。また、受審のための過大投資、必要以上の設備投資が必要と思われている。
⑧合格が目的となっていて、改善の意味がわかっておらず、受審対策のみの継続性の無い運用ばかりが増加。５年前の受審準備がまったく生きていない。
⑨そもそも改善を楽しんでいない。不安のみ。
⑩病院機能評価準備委員会をつくって、役割分担していない。また、目的が受審だけのため、職員の不満増。
⑪参加は責任者だけ。準備期間が、苦痛のみ。

【病院機能評価受審支援プログラム主要メニュー】
・模擬サーベイ・改善指導・回答練習
・必須書類チェック・改善指導
・現状分析〜改善まで全プロセスポイント指導
・外来・病棟監査ラウンド・改善指導
・ケアプロセスポイント指導・回答練習
・医療安全ヒアリング・改善指導
・感染管理ヒアリング・改善指導
・看護管理ヒアリング・改善指導
・第１＆第４領域チェック・改善指導
・事務領域チェック・改善指導　
・コメディカル部門訪問チェック・改善指導
・第３＆４領域対象部門訪問・改善指導
・各委員会・ワーキンググループ支援
・診療業務マニュアル含むマニュアルチェック
・自己評価調査票入力システム開発・提供
・文書管理診断
・文書管理運用構築並びにシステム開発
・医療版５Ｓプログラム導入支援
・本審査対策支援　など