TOC研修 - 【年間2億円】の利益改善の手法を体験型研修でお伝えします。

【講座の説明】
　こちらの研修はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)の
「ボトルネック」に着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。
　最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。
楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。

・キャッシュフローの改善
・ボトルネックに着目した劇的な業務改善
・社員の課題解決力の向上 他
に効果があります。

生産性向上やテレワークに取り組んでいるがいまいち成果が出ない、またはこれから取り組もうと思っている企業様にもお勧めです。


■実践者の声
・専門職4名の店舗が2名で回せるようになりました。
・納品に5日かかっていたのが最短1日に短縮することができました。
・業務を標準化することで毎日2時間業務削減ができ、早く帰れるようになりました。
・残業が減ったのに利益が以前より増えました(20%以上、それ以上の方も多数！)
・チームワークが良くなり、仕事が楽しくなりました。


■セミナースケジュール1日目　例
09:00：開場
09:30：TOC導入による業務改善講義
10:00：スタート 戦略MQ会計講義
11:00：TOCゲ―ム(１)　決算(DC+FC)
12:00：昼食（お弁当） 自己紹介
13:00：TOCゲ―ム(２)　決算
14:00：講義「DBR理論の基礎」
15:00：TOCゲ―ム(３)　決算
17:00：業務フロー発表

■定員：
5～21名

■研修費
15万円～ +交通費+税
※人数等により変わります、ご相談ください。

#生産性向上