１社でも多くの中小企業を黒字経営にする　#SDGs

【事業内容】
お客様（経営者・個人事業主）の「真の願い」を実現して、「永続型黒字経営」を続ける会社への転換を目指す。企業や経営者団体など数多くの研修や講演活動を行っている。中小企業の経営者の「真の願いを叶えたい」という強い想いを持ち、経営者の「心から信頼できる相手」となり、答えが出るまで寄り添うことを信条とする。経営のブレない軸の決定からマーケティング、ビジネスモデルや人材育成などアクションプランからブランド構築までの経営課題に対応しています。【コンサルティング・スタイル】経営者の方と「会社の骨格」と「会社の未来像」を決め、取締役や幹部社員などのキーパーソンの方と現状の問題点を明らかにします。さらに、キーパーソンや将来の幹部社員候補の方と「会社の未来像」に向かうための課題を明らかにして、将来に向けての改革ステップを見つけ出していきます。社長だけではなく、幹部社員や幹部社員候補の方々を巻き込みながら、「事業」や「組織」の改革を進めていきます。コーチングを主とした議論の内容をホワイトボードに書き、終了後にホワイトボードを議事録として全員で撮影して記録します。【得意とする分野】マーケティングとビジネスモデルです。現状の事業を再構築し成長する事業へシフトしていきます。社内コミュニケーションを活性化し社員の方が主体的に自分の能力を発揮することで組織を強化します。【ご契約までの簡単な流れ】２時間までの無料相談をさせていただき社長のお悩みと会社の課題を見える化します。【ご契約後の進め方】①会社の「目的（ミッション）」と「目標（ビジョン）」を明確にして具体的に言葉化します。②全社で「会社の目的（ミッション）」と「目標（ビジョン）」を共有するところから改革をスタートします。③現在の事業の将来性を検討して、「成長事業」「衰退事業」「維持事業」の３つに区分します。④「成長事業」はさらなる成長、「衰退事業」は緩やかな収束、「維持事業」は継続するため、新たな戦略と戦術を立案します。⑤事業を３つに区分したことで、将来の主体になる事業領域を決めます。⑥決めた事業領域に対してマーケティングの導入とビジネスモデルを構築します。⑦新たな経営基盤に沿った、組織、人材、商品やサービス、会計システムなどを改善していきます。⑧ホームページや広告などのプロモーション戦略を立案し会社の認知度を高めます。