業務改善コンサルが必要な理由とは

当社は、経営改善＆業務改善を主体とした経営コンサルティング会社です。
現場作業改善のPROが、貴社の事業・現場をヒアリング・分析を行い最適な状態の提案をいたします。

主にどんな事をするのか？
・現状の業務の流れを把握してフローを作成します。
・一つ一つの工程を確認して、改善の余地がないか検討します。
・アナログな報告や作業をDXにシフトした場合のシュミレーションを行います。
・離職の原因や、採用募集を出しても集まらない現状を分析します。
・あるべき姿をベースに、募集や企業ブランディングを図ります。
・改善した業務の進捗を確認しながら、修正を加えていきます。

※上記作業を繰り返し実行できるスキームを構築し、将来自立できる環境を構築します。

当社専用のシステムを使い、現状のフローを分析、それぞれの責任者の役割や、担当者の役割を明確にして、それを個人や組織の目標に設定し（OKR）、人事評価を行います。

進め方や、環境は企業によって代わりますので、先ずは事前相談を頂けましたら、簡単な業務の流れと期間・費用の見積もりを作成し提出させて頂きます。

※メニューには、企業顧問のプラン・SPOT・業務委託契約など、お客様の形態に合わせ対応させて頂きます。

お気軽にご相談ください。