人事・賃金制度

「公平公正な評価」は必要ですが、これだけを理由に人事評価制度を設計すると、うまく運用できない可能性があります。
どんな社員でも、自己評価は高いからです。

弊所の提案する人事・賃金制度は、経営計画と人事評価制度を連動する仕組みとすることにより
「業績目標の達成」「社員の成長支援」の両輪を最大の目的としています。

人事・賃金制度構築フロー
1. 賃金分析
（1）賃金分析・労働分配率・労働生産性の分析
2. 経営計画
（1）経営理念・人事理念の策定
（2）ビジョン・事業計画・戦略の策定
3. 人事評価制度の設計および運用
（1）等級制度・評価制度・報酬制度の設計
（2）人事評価制度運用のPDCAサポート
（3）賃金規程・人事評価運用規程の作成
4. 教育・研修
（1）管理職の研修
（2）幹部候補者の研修