統合計画書を策定する「プレPMI支援」

プレPMI支援：成功への道筋を描く「統合計画書」策定サポート

M&Aの成否は、契約成立後の統合プロセス、すなわちPMI（Post Merger Integration）にかかっていると言っても過言ではありません。当社の「プレPMI支援」は、M&A成立前からPMIの成功を見据え、その道筋を具体的に描くためのサービスです。

１．【サービスの概要】
M&Aの目的であるシナジー効果（相乗効果）を最大化するためには、事前の準備が不可欠です。本サービスでは、買い手企業と売り手企業が統合した後の理想的な将来像を明確にし、その実現に向けた具体的な戦略とアクションプランを「統合計画書」として策定します。

２．【統合計画書で明確にすること】
・統合後のビジョン： 両社が一体となって目指すべき姿は何か。
・シナジー創出戦略： 売上向上やコスト削減など、具体的な相乗効果をいかにして生み出すか。
・業務・組織の統合方針： 経営、人事、経理、情報システムなど、各機能の統合をどのように進めるか。
・アクションプラン： 「いつ」「誰が」「何を」実行するのかを具体的に定めた行動計画。

専門家の客観的な視点から、両社の強みを活かし、潜在的な課題を事前に洗い出すことで、M&A成立後、迅速かつ円滑に統合プロセスをスタートさせることが可能になります。この「統合計画書」が、M&A成功というゴールへの確かな羅針盤となります。