シナジー効果を創出する「PMI支援」

PMI支援：M&Aの価値を最大化し、シナジー効果を創出いたします。

M&Aは、契約を締結して終わりではありません。むしろ、そこからが真のスタートです。
当社の「PMI支援」は、M&A成立後に「統合計画書」で描いたビジョンを現実のものとし、売上向上やコスト削減といったシナジー効果を創出するための伴走支援サービスです。

１．【サービスの概要】
プレPMIで策定した「統合計画書」に基づき、具体的な統合プロジェクトを推進・管理します。中小企業診断士がプロジェクトマネージャーとして、あるいは事務局の一員として関与し、計画が絵に描いた餅で終わらないよう、着実な実行をサポートします。

２．【PMI支援の主な内容】
・プロジェクトマネジメントの実行:
　統合計画書のアクションプランに沿って、進捗管理、課題管理、コミュニケーションの円滑化など、プロジェクト全体のマネジメントを担います。定期的なミーティングを主導し、計画通りに統合が進むよう伴走します。

・現場レベルでの調整と実行支援:
　経営陣だけでなく、現場の従業員も巻き込みながら、業務プロセスや組織文化の融和を図ります。両社の従業員が一体感を持ち、前向きにシナジー創出へ取り組める環境を構築します。

・新たな課題への対応と計画の見直し:
　統合プロセスでは、事前に想定していなかった課題が発生することも少なくありません。問題点を迅速に特定し、解決策を提示するとともに、状況に応じて柔軟に統合計画の見直しを提案します。

M&Aの成功とは、M&Aの目的が実現でき、買い手と売り手の双方が「このM&Aは成功だった」と実感できる状態です。当社は、そのゴールに到達するまで、お客様のパートナーとして粘り強くサポートいたします。