小さな会社のための「社員が育つ人事制度」のご提案

《 従業員50人未満の小さな会社のための
　　　　「社員が育つ人事制度」をご提案いたします！ 》


バブルが崩壊した９０年代以降、多くの企業が成果主義を取り入れました。

「目標管理を用いた評価制度」
「仕事の成果を反映した賃金制度」

これらの制度を導入すれば、頑張って成果を出せば
年齢やポジションに関わらず評価されるという企業風土が根付き、
社員のモチベーションが上がるといわれていました。
本当にそうでしょうか？

制度をうまく活用・運用して、組織改善や風土改革を実現した企業が
あるのも事実ですが、ほとんどの企業（特に中小企業）においては
弊害ばかりが目立つ結果となっています。


・全員が自分の成果を上げることに必死で、社内がギスギスした雰囲気になった

・評価基準が不明瞭で納得がいかない

・評価される社員以外の社員のモチベーションが格段に低下

・社員の給料を下げるためだけに使われている

・若手社員の育成に誰も目を向けなくなった

・評価を意識して目標を下げる


不況が続くこの時代において、企業は総力戦の様相を呈してきます。
一部の社員の頑張りで乗り切れるほど、甘いものではありません。

これからの企業に求められるのは
「裁く人事制度」ではなく「育てる人事制度」です。

社労士事務所　響のご提案する人事制度はここがポイントです。


・小さな会社でも十分に運用可能

・社員のモチベーションを上げ、育てることに重点をおいた制度

・競争するのは同業他社の社員

・相対評価から絶対評価へ

・プロジェクトチームを組み、数ヶ月間をかけ、社員と一緒に
　作り上げるので納得感があり、真の風土改革につながる
（制度の押し付けでは、全く意味がありません）

・会社の予算に収まる昇給・賞与システムと連動


小さな会社にとって「社員を育てる人事」こそが、
発展において、最も必要なことだと考えております。


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「大阪・神戸の社労士事務所　響
　　　～小さな会社の組織づくり・風土改革・人材育成をサポート～」
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