5Sから始めるQCDS(品質コスト納期安全)の改善

5Sから始めるQCDS(品質コスト納期安全)の改善

1. リードタイムの短縮により顧客希望納期遵守率を改善すること
  で受注拡大を図ります。

・ リードタイム短縮の為の戦略商品の設定を行います。
   ・ 顧客希望納期および顧客約束納期遵守率を管理します。

2. リードタイム短縮の為に生産方式の見直しを行います。

   ・ 安全衛生の改善:全ての基本と位置づけ定量的な管理を
            行います。
   ・ 一個流し生産 :これを基本として、5S、7つのムダ、
動作の4原則の効果を最大化します。
   ・ 調達の改善 :調達リードタイム短縮をサプライチェーン
           全体の視点から行います。

   ・ 品質の改善 :定量的に管理する(ISOの活用も行う)
ことで基盤の強化を図ります。
   ・ 在庫回転率の改善:製品リードタイム、調達リードタイム
の短縮により実現します。
3. 生産方式の見直しに伴うコンピューターシステムの導入、改善
をサポートします。
   ・ERP(MRP)の効果を最大限に活かし、効果的な
カストマイズを行います。

4. 改善目的の組織への浸透を丁寧に行うことで、不可逆は
もとより改善が継続する体質を醸成します。
・ 組織の課題を明確にして目標管理の仕組みを定着させま
す。
   ・KPIを設定しダッシュボードによるPDCAを行います。

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