新入社員・中途社員即戦力化コンサルティング

限られた人員で成果を出すためには、採用した人材の早期活躍が欠かせません。
弊社は、新入社員・中途社員の即戦力化を目的に、問題課題の抽出、優先順位の決定、施策実施、継続支援を行っています。

＜コンサルティング契約をお勧めする理由＞

1．一過性の取り組みではなく、定着・浸透させるための強制力になります。
2．人事・総務・現場など各部署における個別取り組みではなく、全体最適になる取り組み・運用を行うことが可能です。
3．PDCAを回し、ブラッシュアップし続けることで、形骸化していない有効な施策が会社の資産として残り続けます。

顧問スタイル、コンサルティングスタイル、ご希望に合わせて対応します。

＜実施例＞

【成長意欲向上の制度づくり】
本人に成長意欲が無ければ、どんなに優れた育成も仕組みも効果を発揮しません。採用された人材の意欲向上につながる制度作りを支援します。
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◆メンター制度運用
・内製：攻めのメンター制度導入
・外注：入社3ヶ月 社外メンターサービス
◆目的特化型 1on1面談制度導入
◆やる気につながる人事考課制度導入

【最速成長を促進する育て方の浸透】
良かれと思って行うサポートが逆効果にならないよう、育成の原理原則、適切な育成理論を学び、誰もが最速成長を支援できる状態をつくります。

◆研修
・成長ステージ別育成法習得研修
・成長を促進する質問力強化研修
・仕事を正しく教えるティーチング研修

【日常での最速成長の仕組みづくり】
最速成長できるよう、高いパフォーマンスにつながる行動やノウハウを知り、試し、
自分のものにする仕組みの構築と運用を支援します。

◆成果の出るナレッジ共有の仕組み構築
・業務プロセスマネジメント
・コンピテンシー行動マネジメント
◆PDCAサイクルの仕組み構築
◆マニュアル・ガイド動画制作
・仕事を正しく教えるティーチング研修