新任管理職・新任リーダーの役割研修

テーマ：部下をもつ前に身につけておきたい、新任管理職と新任リーダーの役割術
内　容：あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？
　　　　リーダーに必要な「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 を1日で解説！
対象者：新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
料　金：275,000円（税込、交通費別）

１．新任リーダーに期待される役割
　　１）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
　　２）新任リーダーとしてやらなければならないこと

２．マネジメントとリーダーシップ
　　１）マネジメントとは？リーダーシップとは？
　　２）状況対応型リーダーシップ
　　３）あなたのリーダー論
　　４）部下のヤル気を引き出すセオリー

３．問題発見・課題解決の手順
　　１）問題の定義と問題の種類
　　２）組織の問題を解決する基本手順

４．人材育成・部下指導の基本
　　１）人材育成のステップ
　　２）職業能力開発の種類
　　３）部下指導に必要な職場内教育（OJT）
　　４）職場内教育（OJT）の受け持つ範囲
　　５）教え方の基本手順

５．新任リーダーに必要な基本知識
　　１）セクシャルハラスメントとパワーハラスメント
　　２）2025年度以降の働き方改革
　　３）企業会計原則と財務諸表の基本

◆研修のポイント◆
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。
そこで、本研修では、新任リーダーが必ず求められる 「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 の重要ポイントをお伝えします。