人材育成（研修）提案書

　　　　　　　　　　企業は人也

企業内での人材育成（研修）が企業の未来を決します。
管理職と一般職に分けた研修実施を提案しております。

研修の全体企画
１　単発ではなく継続
　単発の研修は極めて限定的です。
２　研修区分
　管理者（役職者）と一般職に区分して実施します。どちらか一方だけの研修も可能です。
３　研修内容
　コミュニケーション向上など、従業員としての基本的資質向上に重点を置きます。
４　基本設定
　1回ごとに次回への課題を設定し、2回目以降はその達成状況等の振り返りを行いながら進行します。

人材の定着策、事故防止にも有効です。